近年来,阜宁县认真落实全面从严治党、从严管理干部要求,突出正向激励提振干部工作激情,有效地形成了“岗位有为、人人争先”的良好氛围。

一、注重教育引导,增强干部干事创业凝聚力。围绕“四个全面”战略布局,加强理想、信念和宗旨教育,引导干部心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。开展“弘扬和践行新时期阜宁精神大讨论”和“周六大讲堂”活动,组织干部读原著、学原文、悟原理,固信念之基,补精神之钙,带动全民阅读和书香阜宁建设。每月邀请1名省级以上专家、学者来阜辅导,拓展干部眼界,提高理论水平,增强实践能力。

二、注重正向激励,增强干部干事创业驱动力。拓展干部晋升空间。对在实施项目攻坚、改革创新、依法治县三项工程中作出重大贡献的干部,优先选拔重用;年度目标任务综合考核获奖单位,优先向县委推荐一定数量的拟提拔重用人选;科学合理配备主任科员、副主任科员职数,对任副科级时间较长的干部,择优明确为主任科员;注重选配具有基层工作经历的干部担任县机关副科级以上领导干部。加大经济激励力度。对完成年度目标任务且没有“一票否决”的,机关工作人员每人发放一定数额的基础考核奖金;获综合先进的,对主要领导、班子副职、其他工作人员按照适当系数给予经济奖励。创新精神激励方式。每年在科级干部、一般干部中分别选树10名、20名“勤政务实好干部”典型;开展健康向上的文体活动,定期组织干部体检。

三、注重制度建设,增强干部干事创业执行力。建立干事创业责任机制。强化各级干部责任意识,建立“一把手”行程周报制度,公开领导干部工作动态,使干部“人人身上有担子、个个身上有压力”。探索试行干部召回机制。对被纪检、监察部门通报批评、公开曝光的干部进行召回培训,考核合格后回原岗位工作,不合格的视情况按照相关规定采取转岗、免职、降职、辞退等方式处理。健全干部轮岗交流机制。对在同一个班子或同一职务中任职10年以上的科级干部,有计划地跨单位交流或轮岗使用;对在同一岗位任职5年以上的中层干部,以及负责项目审批、资金管理、执纪执法、干部人事等热点岗位工作满5年的中层干部,必须轮岗交流。完善后备干部培养机制。每年至少举办1期青干班,选派20名左右年轻干部到市直机关及经济发达地区挂职锻炼,选派30名左右机关年轻干部到信访岗位、招商引资、基层一线和复杂环境中“墩墩苗”。

四、注重监督管理,增强干部干事创业约束力。重抓作风改进。开展奢侈浪费、为官不为、虚假浮夸、“红顶中介”等专项整治,从严查处顶风违纪行为。重抓管理考核。凡无故旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过2天,或者一年内累计超过5天的,不予提拔重用、评优晋级,扣除年终奖金。重抓廉政建设。深化“一把手”“四个不直接分管”和末位发言制度,全面推行政府部门权力清单制度,对党员干部苗头性问题早发现早提醒早纠正,及时约谈函询诫勉,对侵害群众利益的案件,一律上收一级顶格处理。

 

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